طراحی چارچوبی برای تلفیق مدیریت تحول سازمانی و نظام توانمندسازی منابع انسانی در نهادهای عمومی غیردولتی ایران
- 1 کارشناس مدیریت، کارشناس دبیرخانه اسناد، شهرداری اراک، استان مرکزی، ایران
- 2 ارشد مدیریت دولتی، مدیر سرمایه انسانی، شهرداری اراک، استان مرکزی، ایران
- 3 ارشد مدیریت دولتی، کارشناس منابع انسانی، شهرداری اراک، استان مرکزی، ایران
- 4 کارشناس ارشد مدیریت دولتی، مسئول صدور پروانه ساختمانی، شهرداری اراک، استان مرکزی، ایران
- 5 کارشناس ادبیات نمایشی، کارشناس امور فرهنگی، شهرداری اراک، استان مرکزی، ایران
چکیده
هدف این پژوهش، طراحی چارچوبی برای تلفیق مدیریت تحول سازمانی و نظام توانمندسازی منابع انسانی در نهادهای عمومی غیردولتی ایران بود. با توجه به چالشهای پیشروی این نهادها در فرآیند تحول و نقش محوری منابع انسانی، این مطالعه به دنبال ارائه الگویی بومی برای ادغام این دو حوزه بود. این پژوهش با رویکرد کیفی و با استفاده از روش تحلیل تم انجام شد. جامعه پژوهش را خبرگان دانشگاهی و اجرایی فعال در حوزه مدیریت تحول و توانمندسازی تشکیل دادند که با روش نمونهگیری هدفمند و بر اساس معیار اشباع نظری، 28 نفر انتخاب شدند. دادهها از طریق مصاحبههای نیمهساختاریافته گردآوری و با بهکارگیری کدگذاری نظری تحلیل شد. یافتهها منجر به شناسایی پنج بعد کلیدی شامل راهبردهای کلان مدیریت تحول، فرآیندهای عملیاتی تلفیقی، زیرساختهای پشتیبان، الزامات محیطی و فرهنگ سازمانی تحولپذیر گردید. این ابعاد در قالب 15 مضمون سازماندهنده و 43 مضمون پایه سازماندهی شدند. چارچوب پیشنهادی به عنوان راهنمای عملی برای نهادهای عمومی غیردولتی در راستای اجرای موفقیتآمیز تحولات سازمانی از طریق توانمندسازی منابع انسانی طراحی شده است. این مدل میتواند به بهبود عملکرد سازمانی، کاهش مقاومت در برابر تغییر و توسعه پایدار این نهادها منجر گردد. پایایی پژوهش با استفاده از ضریب توافق درصدی (2/87%) تأیید شد که نشاندهنده قابلیت اعتماد بالای یافتهها است.
- دفعات مشاهده مقاله: 9